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3月2๊9日，公司招标板块召开了2022年度首次经营生产管理工作会，这次会议是公司2022年实施战略改革后，招标板块🧸新起点的一次重要会议。

开会由机构总运营副总运营副总王超节目主持，招投标公示管理制度重心医生吕艳华、招投标公示模块各个部门门运营副总及招投标公示模块全体师生财务人员报考了这次开会。

法人代表长国福旺在扩大会议上侧重点说明了我司变革的初衷，说明了我司变革后的公司网络架构和领导人分工协作，说明了之前实施运行部分承揽制的有意义和确实能行性；宣传教育了招标会的业务部门板块各个部门分指数及左右作业机制，对审查程序、统计分析作业控制、业务部门空间、经营控制作业控制等作业都提出了了归定和让，而且要为大伙打火鼓劲，勉励大伙积极参与拼搏来完成作业总体目标，为yobo体育 建立很多的商业价值，建立自个的有趣生活中！

董事会长国福旺十分关注，要真实进一步强化想法站位，找准某一趋势经济形势，宽裕认识了解到进一步强化招竞争性谈判安全控制工学院作的注重性，将进一步强化招竞争性谈判安全控制工学院作摆到重点突出职位。并提出来，要进一步强化对新规律标准及关联证策文档的读书科学研究，并慎重运行，切实保障招竞争性谈判工做依法办事依规依程序流程图。

本次会议，培训部分由招标一部王帅主讲，培训了《滨海新区房屋建筑和市政基础设施工程施工招标“评定分离”办法导则（试行）》，培训课件精致完美，培训内容新颖全面，培训适用性较高，既用PPT课件耐心清晰讲解了该文件全部内容，又准备了21个有问有答的实际问题更是让大家对该文件有了较为深刻的理解，为下一步该新文件的全面落实打下了坚实的工作理论基础。

本次招标板块生产经营管理工作会，让大家更加明确了工作目标，全体人员将以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志抓实抓细各项工作，为全面完成公司2022年生产经营管理任务目标贡献力量！